过渡阶段管理
企业经常会遭遇需临时急聘经理的情况，以接管已有部门或特设的重要项目，包括新创企业和新建项目。
无法预见的紧急情况、地理位置的不便、人才匮乏是引发此类需求的主要原因。
NewBridge不但可提供管理资源以弥补这些差距，还能提供现场监督服务以确保顺利的过渡和执行。
凭借其过渡阶段管理实践，NewBridge能够应对从过渡期任务到专业职能技能提高的各种情形。
NewBridge带来的附加价值：
- 最先进的管理资格认定流程
- 有助于实现快速参与的敏锐反应力和响应力
- 对经理人的严格监管方式和定期的辅导
- 与客户进行封闭式沟通以保护成果的安全
无论是客户的基本“权宜之计”还是重大的流程变革，我们对受托的所有任务均投入最优秀的资源，并给予同等的重视。
过渡管理案例 : 工厂总经理的紧急更换.