业绩改善

当部门或分公司发展迟缓时，就算是高效企业，业绩不佳也是一个重大问题。NewBridge经常受托委派现场经理或项目团队，为企业重塑动力并推进变革。

时间和金钱方面的效益是这类任务的实质：能否在6个月内完成内部评估认为需要18个月才能完成的项目？

业绩改善是NewBridge的核心业务，需要实地监督人员并要求高度重视持续的成效。典型的主要领域包括：改善流动资金、改进采购、增强供应链效率、提高产业生产率、加强外包职能、加快ERP部署、调整新建项目或开发项目、实施质量方案等等。

NewBridge带来的附加价值：

• 最先进的管理资格认定流程
• 有助于实现快速参与的敏锐反应力和响应力
• 与客户共同编制并共享的详尽路线图和行动计划
• 与内部预算流程明确相关的任务关键绩效指标
• 密切、持续的三向沟通：客户/经理人/NewBridge

目前的形势鼓励企业客户和私募股权机构加速变革并加速创造价值。NewBridge已积累了丰富的经验，能够协助客户和机构应对这一紧迫的挑战。

运营改善案例 : 关键任务ERP部署援救计划.