重组和振兴
背景
Paris & New York是一家上市公司，收入达200亿美元，拥有140,000名员工
业务处于破产的边缘；新任首席执行官决定，在紧急模式下，开始启动一个大规模的重组计划，包括对总部进行全面改造
目标
确保在集团首席财务官的领导下，重振企业并推进激进的总部成本削减计划
重组核心资源，以匹配缩减后的组合范围（预期剥离）
任务
评估企业人员的详细角色和职责(#600)...
背景
该公司是一家专业零售商，是LBO基金组合的一部分（涉及100家商店，其中85家是连锁加盟).
经营活动的衰退已导致违反银行协议，触发了追索诉讼程序
目标
监控短期现金难题
设计和实施2年计划，从金融债权人处获得灵活性
任务
创建共同的财务语言，加快关键数字（销售额、利润）的可获得性
重视应付款和应收款
审核各商店的各自前景，决定是否关闭
缩减组织规模，以匹配降低的商店收入...
背景
欧盟委员会竞争总司寻求专家支持，因其需要审核一项大型产业重组计划并验证法国国家补助是否符合EEC监管标准
目标
为欧盟委员会评估重组计划本身成功的可能性
协助欧盟委员会评估计划的国家补助的重要性/合法性以及该集团提出的反要约的相关性
任务
评估该计划的战略，并考虑在各个细分市场的财务可行性
评估法国对各细分市场竞争力度的国家补助的影响，并评估该方案的总体可接受性
成果...
背景
一家价值100亿欧元的包装集团的分部，正在进行大规模的战略性重新部署，需要剥离出售其中的一个化妆品包装业务单位。这家单位由于销售额的急剧下降和产能过剩，面临着严重亏损
目标
通过立即重组和快速出售来避免业务单位倒闭（涉及2家工厂、150名员工、4000万欧元销售额）
任务
派遣一名新的临时CEO，同时展开卖方尽职调查
审核和控制主要客户关系来阻止销售额快速下滑...
背景
该客户是一家大型中国公司，在电视和电信行业处于国内领先地位并通过购并使其业务遍布全球
他们决定终止导致亏损的一项业务（100万欧元/周）。该业务刚被购入进来，却面临着被新技术替代。此外，该业务主要基于欧洲，不仅复杂且没有完全处于公司掌控之中
目标
为了以最低的成本剥离欧洲业务，同时避免曝光集团形象而有损社会或政治性因素
任务
资产负债表和损益（P&L）情况清理...
背景
该公司是一家荷兰上市集团的法国子公司（价值1亿欧元），正在经历追索诉讼程序（“司法重整”）
导致这场现金危机的原因出自管理方面的问题（管理层和股东矛盾）以及近期进行的针对管理不善的并购整合
目标
为确保企业的生存，以及通过该程序加快重组和合并后的整合
任务
立即和全面重建最高管理层，NewBridge提供了4位临时总监（首席运营官、财务总监、...
背景
该客户是一家价值1.4亿欧元的IT服务公司，面临着合并后的‘严重失望’。最近的收购是背离核心业务的多样化举措，销售额达到1.4亿欧元
对财务影响和运营影响的误读导致了突发的现金危机
目标
为保证投资安全、重振债权人信心并获得其他付款延期
任务
通过雇用计划削减员工
在法国之外开设客户服务中心
减少收帐延误、取消无利润的合同
市公司：...
背景
该客户是一家一流的休闲业公司（运营主题公园中的酒店）
该公司最近因入住率下降，利润下滑，而面临突如其来的严重现金危机
目标
在未来的12个月内至少节约1000万欧元，在全年基础上节约1500万欧元
任务
重新定义价值取向（通过管理层会谈、小组讨论、研究和分析）
第一阶段：细分顾客，剖析入住率下降的原因，评估服务成本单价：根据旅途类型，确认不同的顾客层次并拟出成本报告...
