过渡阶段管理
背景
作为直接向总部汇报的唯一负责人，工厂总经理突然离职
工厂连续亏损5年，没有扭亏的方案
目标
找到总经理新人选，并重组本集团（3个实体）在中国的销售网络
成果
项目仍在进行之中，然而内部沟通的完善已经为中国市场的未来发展提供了一个明确的远景
财务上的下滑表现得到控制，损失减低，根据目前的趋势，工厂将在未来数月内实现盈利
背景
该客户是一家法国大型纺织集团，需要转移到具有竞争力的生产设施
维持当地经济活动
目标
组织生产转移，同时保证产品质量并准时采购
为当地员工（1,500）提供新的工作
任务
设计人员评估工具（能力评估）
与政府机关（特鲁瓦市当局和奥布省部门机关）紧密配合，以便让培训内容符合工作需要
确认在亚洲设立合资企业进行生产的机会
获得财务支持，以成立新公司
成果
创建奥布省...
背景
该客户是瓶盖及密封产品行业的领先企业之一，面临着技术和用途的转变。该集团必须停产其传统产品和快速衰退的产品/应用。尽管其业务规模适度（销售额2500万欧元，120人），但社会风险相当之高，让公司无力承担
目标
以最高级别的社保（既考虑社会效应又顾及财务可行性）来建立、指导并完成整个裁员计划，同时确保整个集团内部业务的连续性（无罢工事件)
任务
行政备案，...
背景
该客户是一家从事能源业的中型工业公司，急切地希望在低成本国家提高其产能（产品范围覆盖全球市场）；出于成本和市场增长考虑选择了中国作为目标国家
目标
验证并重新设计进入中国的战略
挑选生产设施，并进行相关谈判
任务
审核详细的业务经济指标
竞争分析（利益相关方/竞争者/潜在进入者/产品）→本地团队
选择方案的SWOT分析、选择首选方案作为“...
背景
为美国银行财团在收购方的抉择上提供建议。收购方将购买一家美国外包服务集团旗下的两家欧洲子公司，已根据由印第安纳州监管的全球贷款协议借入了资金。应根据收购方的预期偿贷能力来选择收购方
目标
确认并选择能够偿还受让债务的潜在买方
了解非法国贷款协议中债权人的目的
遵守保护债权人利益的法律义务，而不要被视为“影子董事”
任务...
背景
该客户是一家法国汽车制造商，面临着产能过剩和员工过剩的问题，并且需要15亿欧元的财务融资
目标
根据集团之前实施的内部工作，向公共基金筹资
任务
为每个业务单位建立详细的业务计划并预测现金流动
为离职和再就业提供激励措施
质量计划
流动资金的巨大削减
为经销商修订融资方案（放弃存款）
成果
新增融资1.2亿欧元，减少流动资金3亿欧元
与公共机构达成协议，...
背景
一家法国汽车制造商的子公司（销售额€1.2亿欧元），从单纯的制造业转向以服务为主的商业模式
目标
在管理商业模式转型和业务交换的同时增强业务发展
任务
设置一个新的组织以适应新的目标和服务
间接员工的裁减
集中的IT软件资源（3 - D）
对于亏损的合同终止续约或重新谈判
房地产资产估值
成果
控股公司的债权人接受改造计划
附属业务准备在6个月后出售...
背景
客户是一家数十亿欧元集团，正考虑收购一家在中国上市的的竞争对手公司
考核目标的一个关键是评估管理团队的能力，及其在收购后愿意留职的意愿
目标
评估分析管理能力，应变能力和整体合并后的管理风险
团队
一位本土合伙人
一位商业智能专家
一位分析师
任务
根据功能/业务单位，来对关键管理人员进行识别
对专业记录/过去的经验进行跟踪
从系统且多角度来对专业能力和潜力进行考核...
背景
客户是世界上最大的能源服务供应商之一，计划从香港开始，规划在亚洲地区的联盟和并购
与此同时，客户已经在为实施中国市场的战略策略，开展了市场调研
目标
确立正确的合作伙伴关系及在香港的收购目标，并迅速发展其香港业务
把香港作为进入中国市场的敲门砖，探索和发展在中国大陆市场的机会
团队
一位志桥的高级合伙人
一位志桥的项目经理
欧析策略咨询团队
任务...
