综合管理
背景
作为直接向总部汇报的唯一负责人，工厂总经理突然离职
工厂连续亏损5年，没有扭亏的方案
目标
找到总经理新人选，并重组本集团（3个实体）在中国的销售网络
成果
项目仍在进行之中，然而内部沟通的完善已经为中国市场的未来发展提供了一个明确的远景
财务上的下滑表现得到控制，损失减低，根据目前的趋势，工厂将在未来数月内实现盈利
背景
Paris & New York是一家上市公司，收入达200亿美元，拥有140,000名员工
业务处于破产的边缘；新任首席执行官决定，在紧急模式下，开始启动一个大规模的重组计划，包括对总部进行全面改造
目标
确保在集团首席财务官的领导下，重振企业并推进激进的总部成本削减计划
重组核心资源，以匹配缩减后的组合范围（预期剥离）
任务
评估企业人员的详细角色和职责(#600)...
背景
欧盟委员会竞争总司寻求专家支持，因其需要审核一项大型产业重组计划并验证法国国家补助是否符合EEC监管标准
目标
为欧盟委员会评估重组计划本身成功的可能性
协助欧盟委员会评估计划的国家补助的重要性/合法性以及该集团提出的反要约的相关性
任务
评估该计划的战略，并考虑在各个细分市场的财务可行性
评估法国对各细分市场竞争力度的国家补助的影响，并评估该方案的总体可接受性
成果...
背景
一家价值100亿欧元的包装集团的分部，正在进行大规模的战略性重新部署，需要剥离出售其中的一个化妆品包装业务单位。这家单位由于销售额的急剧下降和产能过剩，面临着严重亏损
目标
通过立即重组和快速出售来避免业务单位倒闭（涉及2家工厂、150名员工、4000万欧元销售额）
任务
派遣一名新的临时CEO，同时展开卖方尽职调查
审核和控制主要客户关系来阻止销售额快速下滑...
背景
该客户是一家大型中国公司，在电视和电信行业处于国内领先地位并通过购并使其业务遍布全球
他们决定终止导致亏损的一项业务（100万欧元/周）。该业务刚被购入进来，却面临着被新技术替代。此外，该业务主要基于欧洲，不仅复杂且没有完全处于公司掌控之中
目标
为了以最低的成本剥离欧洲业务，同时避免曝光集团形象而有损社会或政治性因素
任务
资产负债表和损益（P&L）情况清理...
背景
该客户是一家从事能源业的中型工业公司，急切地希望在低成本国家提高其产能（产品范围覆盖全球市场）；出于成本和市场增长考虑选择了中国作为目标国家
目标
验证并重新设计进入中国的战略
挑选生产设施，并进行相关谈判
任务
审核详细的业务经济指标
竞争分析（利益相关方/竞争者/潜在进入者/产品）→本地团队
选择方案的SWOT分析、选择首选方案作为“...
背景
该公司是一家荷兰上市集团的法国子公司（价值1亿欧元），正在经历追索诉讼程序（“司法重整”）
导致这场现金危机的原因出自管理方面的问题（管理层和股东矛盾）以及近期进行的针对管理不善的并购整合
目标
为确保企业的生存，以及通过该程序加快重组和合并后的整合
任务
立即和全面重建最高管理层，NewBridge提供了4位临时总监（首席运营官、财务总监、...
背景
该客户是一家价值1.4亿欧元的IT服务公司，面临着合并后的‘严重失望’。最近的收购是背离核心业务的多样化举措，销售额达到1.4亿欧元
对财务影响和运营影响的误读导致了突发的现金危机
目标
为保证投资安全、重振债权人信心并获得其他付款延期
任务
通过雇用计划削减员工
在法国之外开设客户服务中心
减少收帐延误、取消无利润的合同
市公司：...
背景
该客户是一家一流的休闲业公司（运营主题公园中的酒店）
该公司最近因入住率下降，利润下滑，而面临突如其来的严重现金危机
目标
在未来的12个月内至少节约1000万欧元，在全年基础上节约1500万欧元
任务
重新定义价值取向（通过管理层会谈、小组讨论、研究和分析）
第一阶段：细分顾客，剖析入住率下降的原因，评估服务成本单价：根据旅途类型，确认不同的顾客层次并拟出成本报告...
