组织审计和改造，以确保在中国的部署

背景

• 在中国新增1000万欧元投资
• 销售额低于目标20%
• 中国的管理层不稳定
• 欧洲总部和分公司经常出现沟通问题

目标

• 集团事业发展的关键主题是大幅改善业绩和未来前景

团队

• 一位具有丰富的处理组织问题经验的中国人力资源总监
• 一位合作伙伴 及 1个工业审计师

任务

• 所有的管理职能部门的审计
• 与集团的总部，及当地主要管理人员的会晤访问
• 对报告，沟通和业务流程的审计
• 管理团队的重组和调整提出建议和专业的报告为

成果

• 根据志桥的建议和定位，重新招聘了CEO
• 对总部和子公司之间的管理机制做出重新定义
• 启用合适的生产工具（瓶颈所在）