工厂总经理更换

背景

  • 作为直接向总部汇报的唯一负责人,工厂总经理突然离职
  • 工厂连续亏损5年,没有扭亏的方案

目标

  • 找到总经理新人选,并重组本集团(3个实体)在中国的销售网络

成果

  • 项目仍在进行之中,然而内部沟通的完善已经为中国市场的未来发展提供了一个明确的远景
  • 财务上的下滑表现得到控制,损失减低,根据目前的趋势,工厂将在未来数月内实现盈利