重组总部以便配合实施振兴计划

背景

• Paris & New York是一家上市公司，收入达200亿美元，拥有140,000名员工
• 业务处于破产的边缘；新任首席执行官决定，在紧急模式下，开始启动一个大规模的重组计划，包括对总部进行全面改造

目标

• 确保在集团首席财务官的领导下，重振企业并推进激进的总部成本削减计划
• 重组核心资源，以匹配缩减后的组合范围（预期剥离）

任务

• 评估企业人员的详细角色和职责(#600)
• 鉴于新的组合范围和修订后的效率标准，建立各企业职能的精简计划
• 新结构目标的设立和迁移计划及成本（评估和预算)

成果

• 公司员工人数和日常费用减少40%（节省1.4亿欧元）
• 全面重新设计重新统一的管理结构，显著降低指挥系统的复杂程度