核心业务

志桥管理的业务主要来自三个板块：

• 过渡管理：通过派遣临时经理人或专家，监督过渡情况，为客户企业的高层管理团队提供支持。

案例：在纺织行业中，一位工厂总经理突然离开，而该经理是当时唯一一位直接向总部汇报的经理。在这样的紧急情况下，志桥管理委任了一位总经理，临时接管了该工厂６个月。

• 业绩改善：通常在紧急情况下运行启动，旨在加强 运作和功能的表现，其中包括国际业务拓展和“新建绿地”项目。

案例：一个大型的法国汽车制造商的二轮机车部门，面对来自低成本竞争者的压力，业务急速萎缩，因此急需在中国寻求低成本的资源外包方案。志桥管理在短时间内为其设立了一个合资企业，帮助该部门选择了企业合作伙伴，完成了合营企业协议谈判，同时实施工厂工地建设，产品生产平台建立，招聘了企业在中国的CEO和质量总监。

• 重组和振兴：志桥代表客户企业管理层和股东，处理其业务和财务状况项目，包括分拆和重新部署。

案例：一个价值100亿欧元的包装集团，在一个大规模重新部署策略的阶段，需要剥离一个10年来损失严重的非核心业务部门。志桥管理成功地执行了这个项目，把税前利润率从5%提高到第二年的14%，并以高出3000万欧元的价值，在规定时间内，把这个业务单位成功剥离出售。

志桥拥有在各个经济领域里的执行能力，然而我们的客户主要集中在制造业和B2B服务业。此外，受益于我们管理团队的多样性，志桥管理可以承接全球范围内不同局势下的业务和责任。