Performance opérationnelle
Les mauvaises performances sont un problème majeur pour les entreprises. Même les meilleures sociétés peuvent avoir des divisions ou des filiales qui ne donnent pas satisfaction.
NewBridge intervient fréquemment pour rétablir la dynamique et stimuler le changement, en déléguant un manager ou une équipe de projet sur site. Les contraintes de temps et de budget sont au cœur de ces missions : Est-il possible de réaliser en 6 mois un projet qui été estimé en interne à 18 mois ?
L'amélioration de la performance est une compétence essentielle de NewBridge. Elle exige une supervision active et une focalisation aiguë sur les résultats. Elle couvre les aspects suivants : assainissement du capital d'exploitation, restructuration des achats et du sourcing, amélioration de l'efficience de la chaîne d'approvisionnement, stimulation de la productivité industrielle, externalisation fonctionnelle, accélération du déploiement d'un ERP, réalignement d'un projet de développement ou de lancement d'une nouvelle activité, mise en œuvre d'un programme de qualité, etc.
La valeur ajoutée de NewBridge :
- L'excellence du processus de sélection des cadres ;
- Une grande réactivité qui autorise un démarrage rapide ;
- L'élaboration de feuilles de route et de plans d'actions, conçus et partagés avec nos clients ;
- Prises en compte des résultats de notre intervention dans notre rémunération ;
- Communication triangulaire permanente : client - manager(s) - NewBridge Partners.
L'environnement actuel encourage les grandes entreprises et les fonds de Private Equity à accélérer le changement et la création de valeur. NewBridge a accumulé une large expérience dans l'assistance aux entreprises face à ces défis incontournables.
Exemple de mission d'amélioration de la performance dans notre section cas pratiques : la sécurisation du déploiement d'un ERP critique.