Pratiques

Les activités de NewBridge se répartissent équitablement entre trois grandes pratiques :

• Le management de transition : mise en place de managers intérimaires ou d’experts, dans le cadre de situations de transition, pour renforcer ponctuellement une équipe de direction ou pour apporter un éclairage spécialisé sur un secteur ou une société.

Exemple : dans le secteur du textile, le Directeur d’une usine doit soudainement partir en congés exceptionnels alors qu’il était la seule personne à rapporter directement au siège de l’entreprise. NewBridge a délégué en urgence un manager de son réseau afin d’assurer la transition sur une durée de 6 mois.

• La performance opérationnelle : conduite de projets visant à accélérer, généralement dans l’urgence, la performance d’opérations ou de fonctions.

Exemple : un grand constructeur automobile français, dont la division deux-roues subissait un déclin rapide en raison de la concurrence d'entreprises « low-cost », s'est trouvé obligé d’assurer d'urgence un sourcing à faible coût en Chine. NewBridge a mis en place la plateforme de JV dans des délais très brefs, s'occupant de la sélection du partenaire et de la négociation des contrats de JV, de la construction du site industriel, de la mise en place de la plateforme de produits ainsi que du recrutement du Directeur Général et d'un Directeur de la qualité.

• La restructuration et le redressement : prise en main de mandats de transformations opérationnelles et financières pour le compte des dirigeants ou des actionnaires, incluant spin-off et redéploiements.

Exemple : un groupe d'emballage de 10 milliards d'euros, en phase de redéploiement stratégique massif, devait isoler puis se séparer d'une de ses activités périphériques qui perdait de l'argent depuis 10 ans. NewBridge a piloté le projet avec succès, parvenant à hisser la marge EBITDA de 5% en année 1 à 14% en année 2 puis à céder la division dans les délais avec une création de valeur de 30 millions d'euros.

Le domaine d'intervention de NewBridge Partners est très vaste. En effet, le Cabinet est à même d’intervenir dans la plupart des secteurs économiques bien que ses clients appartiennent majoritairement aux secteurs de l’industrie et des services B2B. De plus, la grande diversité de son vivier de managers permet à NewBridge d’assumer un très large éventail de fonctions et de responsabilités à travers le monde.