Audit et réorganisation pour sécuriser un développement en Chine

CONTEXTE

• Implantation récente en Chine avec un investissement de 10M€
• Revenus inférieurs de 20% aux objectifs
• Equipe locale de management instable
• Mauvaise coordination récurrente entre le siège européen et les filiales

OBJECTIFS

• Amélioration radicale des résultats et des perspectives sur les sujets clés pour le développement du groupe

EQUIPE

• 1 Directeur RH chinois expérimenté et rompu aux problèmatiques d'organisation
• 1 Associé + 1 Auditeur industriel

TÂCHES

• Audit de toutes les équipes de management et du Comité Exécutif
• Entretiens avec les principaux cadres locaux et leurs correspondants au siège du groupe
• Audit des processus de reporting, de communication et de business review
• Rapport d'expertise et recommandations pour la réorganisation et le réajustement de l'équipement de direction

RESULTATS

• Recrutement d'un Directeur Général en suivant les recommandations faites par NewBridge
• Redéfinition des politiques de gouvernance entre le siège et les filiales
• Adaptation des outils de production (debottlenecking)