Cas pratiques
Submitted by admin on Mon, 10/24/2011 - 02:19
Quelques cas réels ont été décrits à titre d'illustration :
Management de transition - Chine - Direction générale
CONTEXTE
Dans le secteur du textile, le Directeur Générale d’une usine doit soudainement partir en congés exceptionnels alors qu’il était la seule personne à rapporter directement au siège de l’entreprise.
L'usine subissait des pertes depuis 5 ans, sans perspective d'amélioration.
OBJECTIFS
Remplacement du DG et...
Management de transition - Chine - Ressources humaines
CONTEXTE
Le client est une société côtée pour plusieurs milliards d'Euros qui souhaite acquérir un concurrent chinois également côté
La compétence de l'équipe de direction et sa volonté à rester dans l'entreprise après l'acquisition sont un point clé de l'évaluation de la cible
OBJECTIFS
Evaluer les compétences et la...
Amélioration de la performance opérationnelle - Chine - Ressources humaines
CONTEXTE
Implantation récente en Chine avec un investissement de 10M€
Revenus inférieurs de 20% aux objectifs
Equipe locale de management instable
Mauvaise coordination récurrente entre le siège européen et les filiales
OBJECTIFS
Amélioration radicale des résultats et des perspectives sur les sujets clés pour le développement du groupe...
Management de transition - Chine - Gestion de projet
CONTEXTE
Le client est l'un des plus importants fournisseurs de services énergétiques au monde et prévoie une alliance ou une fusion-acquisition en Asie, à partir d'Hong Kong
En parallèle, il avait auparavant débuté des recherches afin de lancer des initiatives stratégiques en Chine
OBJECTIFS
Identifier la cible la plus pertinente...
Management de transition - Direction générale - Europe
CONTEXTE
L'entreprise est la filiale française (120 millions d'euros de chiffre d'affaires) d'un constructeur automobile. Elle est en train de passer d'un modèle basé uniquement sur la fabrication à un modèle basé sur les services
OBJECTIFS
Améliorer les performances tout en gérant le changement de métier et la...
Amélioration de la performance opérationnelle - Europe - Gestion de projet
CONTEXTE
Le client est un grand fabricant d'équipement automobile. Il a décidé d'accélérer et de sécuriser le déploiement d'un ERP basé sur SAP sur 170 sites de production dans le monde
Le déploiement a été lancé de manière décentralisée et le siège en a quasiment perdu la maîtrise. Les processus de l'ERP ont pris du retard et...
Amélioration de la performance opérationnelle - Direction générale - Europe
CONTEXTE
Cette multinationale représentant 10 milliards de dollars US avait besoin de rebondir et de trouver de nouveaux vecteurs de croissance, suite à l'échec d'une fusion
La croissance devait être financée par la rationalisation des fonctions centrales, qui représentait un coût de 700 millions d'euros
OBJECTIFS...
Restructuration & Redressement - Direction générale - Europe
CONTEXTE
Le client est un leader du secteur des loisirs (hôtellerie dans des parcs d'attractions)
Baisse récente des bénéfices, due principalement à la baisse du taux d'occupation, ayant abouti à une crise aigue de liquidité
OBJECTIFS
Économiser au moins 10 millions d'euros sur les 12 mois à venir, et 15 millions d'...
Restructuration & Redressement - Direction générale - Europe
CONTEXTE
Le client est une société de services informatiques de 140 millions d'euros qui connaît une « déception majeure » suite à une fusion. L'acquisition récente est une initiative de diversification par rapport à son coeur de métier. Elle représente un chiffre d'affaires de 140 millions d...
Management de transition - Europe - Finance
CONTEXTE
Le client est un constructeur automobile français souffrant de surcapacité et de sureffectifs, ayant besoin d'un package financier de 1 500 millions d'euros
OBJECTIFS
Obtenir des fonds publics, sous réserve du lancement d'efforts internes préalables par le groupe
TÂCHES
Élaboration de plans économiques...